产品路线图Product Roadmap
你可能会说
把接下来几个阶段为什么做、重点解决什么整理成路线图，先别排成每天的开发任务。
按时间范围表达产品目标、重点方向和预期成果的动态计划例如，行程产品可以把“先解决保存可靠性、再改善同行协作、以后探索自动规划”放入 Now、Next、Later。路线图说明方向与取舍，较远内容通常不适合承诺精确日期。
也常被叫作产品规划路线图RoadmapAgile Roadmap路线图
延伸阅读 · 权威出处
把接下来几个阶段为什么做、重点解决什么整理成路线图，先别排成每天的开发任务。
没有目标、取舍和时间范围，无法说明为什么先做某项工作。
从目标和用户结果开始：先写希望改善什么问题与结果，再放入支持该目标的功能，避免让功能名称代替产品判断。
用时间范围保留调整空间：近期可以更明确，远期通常使用季度或 Now、Next、Later，并随着证据和约束变化持续更新。
让日常工作能够追溯：路线图中的方向可以连接 产品待办列表 Product Backlog 和具体需求，让协作者知道当前工作支持哪个目标。
请根据这些已经确认的产品目标、用户证据和约束，整理一份 Now、Next、Later 产品路线图。每个阶段写清要解决的问题、预期用户结果和候选工作；把没有依据的功能和日期标成待确认。说明主要取舍与依赖，但不要把较远阶段写成固定交付承诺，也不要展开每天的任务排期。